Kho tri thức

LỚP HỌC VIRTUAL LÀ GÌ? THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG THỜI KỲ COVID-19

Lớp học virtual là gì?  Lớp học virtual là một khái niệm thuộc về e-learning (giáo dục trực tuyến). Mục đích và định nghĩa của lớp học virtual hướng tới giúp các nhà đào tạo và học sinh tham gia quá trình dạy và học trực tuyến thông qua kết nối Internet. Ngoài ra, phương

04 BƯỚC ĐO LƯỜNG KẾT QUẢ ĐÀO TẠO

Đo lường kết quả đào tạo đóng vai trò gì trong huấn luyện? Đối với mỗi chương trình đào tạo, đo lường hiệu quả luôn là một bước quan trọng. Bước đánh giá này không chỉ giúp nhận định kết quả của khoá đào tạo một cách toàn diện mà còn xác định được yếu

XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP VỮNG MẠNH: BÀI HỌC TỪ CÁC DN THÀNH CÔNG

Trong bài “Văn hoá doanh nghiệp tuyệt vời của 05 công ty thành công trên thế giới,” HSM đã giới thiệu với các bạn về những công ty xây dựng thành công văn hoá vững mạnh. Trong bài viết lần này, HSM tiếp tục điểm qua 03 công ty nổi tiếng không kém về chế

TRAINING OF TRAINERS ToT: ĐỊNH NGHĨA, MỤC ĐÍCH VÀ YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH

Mô hình Training of Trainers (ToT) là gì và lợi ích của nó Định nghĩa Mô hình Training of Trainers (ToT – Tạm dịch: Đào tạo Giảng viên chuyên nghiệp) được phát triển với mục đích kết nối những người đào tạo chuyên nghiệp để huấn luyện những người ít kinh nghiệm diễn giảng hơn

KHUYÊN BẢO NHÂN VIÊN: NHỮNG CẠM BẪY VÀ CÁCH KHẮC PHỤC

Khuyên bảo nhân viên – Kỹ năng đòi hỏi sự khéo léo và kiên nhẫn Chủ Nhật ngày 19/07/2020, HSM hân hạnh tổ chức buổi virtual workshop chia sẻ “Những cạm bẫy trong thói quen khuyên bảo nhân viên” với diễn giả Nguyễn Nguyên Bảo. Thầy Bảo là Chuyên gia khai vấn trong lĩnh vực

CHO PHẢN HỒI: NGHỆ THUẬT ĐÒI HỎI SỰ TINH TẾ

Cho phản hồi: một kỹ năng đòi hỏi sự tinh tế Tại sao cho phản hồi lại là một kỹ năng cần được tôi luyện? Để làm một nhà quản lý có hiệu quả cao, bạn cần phải có kỹ năng khen thưởng và phê bình. Khen thưởng thì dễ thôi, nhưng phê bình nhân

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TUYỆT VỜI CỦA 05 CÔNG TY THÀNH CÔNG TRÊN THẾ GIỚI

Ngày nay, phát triển văn hoá doanh nghiệp không còn là một lựa chọn. Người lao động đang bắt đầu coi trọng văn hoá ngang với mức lương và đãi ngộ. Trên thực tế, văn hoá doanh nghiệp tốt còn được kỳ vọng như những chế độ đãi ngộ khác.  Mặc dù văn hoá ở

HIỆU QUẢ VÀ HIỆU SUẤT DOANH NGHIỆP – KHÁC BIỆT NẰM Ở ĐÂU?

Sự khác biệt giữa Hiệu quả và Hiệu suất doanh nghiệp là gì? Đây là hai từ “hot” và được dùng nhiều bởi các CEO và Giám đốc Kinh Doanh khi lên kế hoạch cho công ty mình. Tuy nhiên, hai từ này thường bị dùng sai và hiểu sai không chỉ trong chuyên môn

CẢI TIẾN LIÊN TỤC – 04 CÁCH NÂNG CAO HIỆU SUẤT CHO NHÀ QUẢN LÝ

 Vì sao cần phải cái tiến liên tục? Nếu bạn muốn trở thành một nhà quản lý tốt, bạn phải luôn cố gắng nâng cao hiệu quả làm việc của bản thân cũng như hiệu quả của hoạt động hay dịch vụ mà bạn chịu trách nhiệm. Điều này đòi hỏi bạn phải tích cực

VĂN HOÁ BÁO CÁO – GỐC RỄ CỦA VHDN – CHIA SẺ CÙNG GS. PHAN VĂN TRƯỜNG

Văn hoá báo cáo là gì? Tại sao nó lại là gốc rễ của Văn hoá doanh nghiệp? Hãy cùng tìm hiểu chủ đề này với qua chia sẻ của Giáo sư Phan Văn Trường trong workshop “Đâu là Gốc rễ Văn Hoá Doanh Nghiệp” của HSM. Tối ngày 30/06/2020, HSM hân hạnh được tổ

06 YẾU TỐ CỦA MỘT VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP VỮNG MẠNH

Một nền văn hoá vững mạnh đem lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Điều này đã được chứng minh bởi khoa học xã hội. Theo James l. Heskett, văn hoá “tạo ra 20-30% khác biệt trong năng suất khi so sánh với những đối thủ không có văn hoá lành mạnh.” Và các

BÀI HỌC KHỞI NGHIỆP TỪ NHÀ KINH DOANH 77 TUỔI

Phóng viên báo Entrepreneur Asia Pacific phỏng vấn Giám Đốc Điều Hành của SML, ông Saxena. Ông  đã chia sẻ về câu chuyện khởi nghiệp của mình, bí quyết thành công và làm sao để trẻ mãi không già. Khởi nghiệp trong tình thế khó khăn Đó là năm 1973. Ấn Độ chỉ vừa mới

XÁC ĐỊNH ĐIỂM MẠNH/YẾU CỦA NHÂN VIÊN ĐỂ TĂNG HIỆU SUẤT CHO DOANH NGHIỆP

Một yếu tố quan trọng góp phần làm nên thành công của doanh nghiệp chính là vận dụng điểm mạnh của nhân viên. Điểm mạnh của từng người sẽ đóng góp cho đích đến cuối cùng của doanh nghiệp. Vì vậy, đánh giá chính xác điểm mạnh và yếu của nhân viên có thể giúp

QUY LUẬT 80/20 PARETO: NHẬN BIẾT ĐIỀU QUAN TRỌNG ĐỂ TIẾT KIỆM THỜI GIAN

    Thước đo năng suất đầu tiên để quyết định tính hữu ích của một hành động chính là Quy luật Pareto, hoặc có tên gọi khác là quy tắc 80/20. Quy luật này có nghĩa là gì? Nó chỉ ra rằng 80% ảnh hưởng đến từ 20% nguyên nhân, hoặc 80% kết quả

HUẤN LUYỆN VÀ ĐÀO TẠO – 07 TIP HỮU ÍCH TRONG MỌI LĨNH VỰC

Huấn luyện là một công việc tuy vất vả nhưng rất xứng đáng. Bạn cần phải thu xếp rất nhiều thứ, từ lên kế hoạch, sắp xếp, theo dõi, và chú ý từng chút kể cả khi diễn giảng  một khoá học ngắn. Dù bạn là một người huấn luyện mới vào nghề hay giảng

5 BÍ QUYẾT DẪN GIẢNG TRUYỀN CẢM HỨNG TRONG LỚP HỌC

Từ những trăn trở làm sao dẫn giảng truyền cảm hứng giống như: Bằng cách nào các sư thầy ngồi giảng mà vẫn truyền cảm hứng cho các phật tử; Làm thế nào để những diễn giả đứng trước đám đông hàng nghìn người vẫn truyền cảm hứng cho người nghe; Hay bản thân cũng

TƯ DUY PHẢN BIỆN – KỸ NĂNG SỐNG CÒN CỦA LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP

Để thành công trong thị trường thế kỷ 21 này, bạn cần có tư duy phản biện tốt. Hiệu trưởng Roger Martin của trường Quản trị Rotman đã tìm ra chân lý này từ cả thập kỷ trước. Thời điểm đó, ông đang cải cách giáo án giảng dạy để tập trung vào kỹ năng

TƯ DUY PHẢN BIỆN/CRITICAL THINKING – 04 PHƯƠNG PHÁP RÈN LUYỆN TÍCH HỢP

Tư duy phản biện (Critical thinking) hay là tư duy phân tích là một quá trình tư duy biện chứng gồm phân tích và đánh giá một thông tin đã có theo các cách nhìn khác cho vấn đề đã đặt ra nhằm làm sáng tỏ và khẳng định lại tính chính xác của vấn

“LÃNH ĐẠO TỰ THÂN” – CHÌA KHOÁ THÀNH CÔNG CỦA QUẢN LÝ NHÂN LỰC

Trong thời đại 4.0, tư duy uỷ quyền ngày càng được trọng dụng để giúp doanh nghiệp linh hoạt trên thương trường. Tuy nhiên, phương thức này đòi hỏi nhiều kỹ năng quản lý mới, đặc biệt là kỹ năng lãnh đạo “tự thân." Bài viết này sẽ chia sẻ một số gợi ý giúp

BÍ KÍP TRIỂN KHAI QUẢN TRỊ TRI THỨC HIỆU QUẢ TRONG DOANH NGHIỆP

Trong bài trước “QUẢN TRỊ TRI THỨC HIỆU QUẢ TRONG DOANH NGHIỆP”, diễn giả Hoàng Việt Thắng – Cố vấn đào tạo công ty SmartOSC đã chia sẻ về bản chất, mô hình, tầm quan trọng của quản trị tri thức và Mô hình SECI. Trong bài này, Học viện chiến lược nhân sự HSM

QUẢN TRỊ TRI THỨC TRONG DOANH NGHIỆP

20h00, Ngày 27/5/2020 vừa qua, Học viện chiến lược nhân sự HSM đã tổ chức thành công Virtual Workshop “Quản trị tri thức hiệu quả trong doanh nghiệp” nằm trong chuỗi sự kiện “Learning & Development Series – Bí mật từ người trong cuộc”. Với những kiến thức chuyên sâu cùng những ví dụ thực

VĂN HOÁ COACHING – CÁCH HIỂU VÀ XÂY DỰNG TRONG DOANH NGHIỆP

Văn hoá coaching trong doanh nghiệp là một phần của văn hoá doanh nghiệp và là hoạt động đào tạo, huấn luyện và khai vấn nhân viên giúp cá nhân, đội nhóm phát triển vượt trội. Xây dựng văn hoá coaching chính là cách thức xây dựng một văn hoá đào tạo, huấn luyện để

RAMP2FAME -NGUYÊN TẮC HỌC TẬP CỦA NGƯỜI TRƯỞNG THÀNH

RAMP2FAME- nguyên tắc học tập của người trưởng thành là khái niệm học tập của người trưởng thành do Malcolm Knowles định nghĩa (1972, 1975, 1978) dựa trên một ngầm định là người trưởng thành muốn học. Không giống trẻ em khi đến trường, người trường thành có toàn quyền kiểm soát việc họ có

ƯƠM MẦM VĂN HÓA, BỨT PHÁ NHÂN VIÊN

Quan niệm nhân viên là chi phí chứ không phải tài sản là yếu tố gây tác hại tới một môi trường làm việc hiệu suất cao   Chúng ta thường thấy nhân viên không bỏ việc mà họ bỏ sếp của mình. Nhiều người cũng cho rằng điều khiến nhân viên rời bỏ công

15 MẸO HÀNG ĐẦU ĐỂ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA

Với 50% lực lượng lao động làm việc trong một vài lĩnh vực viễn thông và 80 đến 90% nhân viên nói rằng họ muốn làm việc từ xa ít nhất một phần thời gian, theo Global Workplace Analytics, cung cấp các cơ hội làm việc từ xa là một cách hấp dẫn để tìm

CÁCH ĐẶT MỤC TIÊU ĐỂ ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ KHOÁ ĐÀO TẠO

Ngạn ngữ có câu “Trứng gà bán đắt hơn trứng vịt bởi con gà nó biết gáy”.  Nếu bộ phận đào tạo bỏ ra rất nhiều công sức nhưng không đo đếm được hiệu quả mang lại, thì quả thật đáng tiếc! Vì vậy, người làm đào tạo cần có kỹ năng đặt mục tiêu

11 NGUYÊN TẮC ĐƠN GIẢN ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO KIỆT XUẤT

11 NGUYÊN TẮC ĐƠN GIẢN ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO KIỆT XUẤT Việc được mọi người mến mộ sẽ giúp ích cho bạn rất nhiều trong công việc, kinh doanh, các mối quan hệ và cuộc sống nói chung. Tôi đã phỏng vấn hàng tá những nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp thành

LIST VIỆC CẦN LÀM ĐẦU NĂM 2020 CỦA HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

LIST VIỆC CẦN LÀM ĐẦU NĂM 2020 CỦA HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ Cuối năm dù bận rộn việc chung việc riêng, thì để có 1 năm 2020 thuận lợi, HR nên nhớ list công việc quan trọng cần làm, bao gồm: A, ĐỐI VỚI NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1, Lập kế hoạch chi phí hành

CÔNG VIỆC SẼ THAY ĐỔI THEO 4 CÁCH NÀY TRONG NĂM 2020

CÔNG VIỆC SẼ THAY ĐỔI THEO 4 CÁCH NÀY TRONG NĂM 2020 Từ những công việc freelance cho tới các công cụ chatbot, năm 2020 sẵn sàng là một năm tiếp tục chứng kiến những thay đổi. Vài năm qua, môi trường làm việc đã thay đổi nhiều tới mức gần như không thể nhận

EBBINGHAUS TẠO RA ĐƯỜNG CONG QUÊN LÃNG, MICROLEARNING TẠO NÊN ĐƯỜNG CONG DUY TRÌ

🔹 EBBINGHAUS TẠO RA ĐƯỜNG CONG QUÊN LÃNG, MICROLEARNING TẠO NÊN ĐƯỜNG CONG DUY TRÌ 🔹 HÃY TẠM QUÊN ĐI ĐƯỜNG CONG QUÊN LÃNG CỦA EBBINGHAUS… Hãy tạm thời quên đi những gì bạn biết về Đường cong quên lãng (Forgetting Curve). Bởi vấn đề quan trọng hơn với người học là lưu giữ được bao nhiêu

CÁCH BỐ TRÍ CÁC DẠNG PHÒNG HỌC TRONG ĐÀO TẠO

CÁCH BỐ TRÍ CÁC DẠNG PHÒNG HỌC TRONG ĐÀO TẠO Việc bố trí lớp học hoặc phòng đào tạo một cách phù hợp có thể có tác động đáng kể đến trải nghiệm học tập của học viên, đặc biệt khi lớp học có các hoạt động mà học viên cần tham gia tương tác

5 XU HƯỚNG TUYỂN DỤNG NĂM 2020

🔹 5 XU HƯỚNG TUYỂN DỤNG NĂM 2020 🔹 Tỷ lệ thất nghiệp 2020 đang có dấu hiệu giảm xuống, cho phép những người tìm việc chủ động và “kén chọn” những cơ hội việc làm hơn. Đổi lại, việc này dẫn tới sự cạnh tranh cao hơn và quá trình tuyển dụng cũng kéo

03 PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG TƯ DUY PHẢN BIỆN

🎯 03 PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG TƯ DUY PHẢN BIỆN Tư duy phản biện là nghệ thuật vận dụng lập luận để phân tích ý tưởng, đào sâu hơn tới tiềm năng thực sự của mỗi người. Tư duy phản biện không phải là nghĩ nhiều hơn hay kỹ hơn, mà là nghĩ

5 KỸ THUẬT SỬ DỤNG CÂU HỎI TRONG ĐÀO TẠO

5 KỸ THUẬT SỬ DỤNG CÂU HỎI TRONG ĐÀO TẠO Là một giảng viên đào tạo, chắc hẳn anh chị là người hiểu rõ nhất tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi đúng trong đào tạo. Tuy nhiên không phải giảng viên nào cũng biết cách đặt được câu hỏi đúng và các kỹ

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO QUA MÔ HÌNH KIRKPATRICK 4 CẤP ĐỘ

Nếu như đào tạo là một hoạt động vô cùng quan trọng của một doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực thì đánh giá hiệu quả đào tạo cũng vậy, đây là một công việc không thể thiếu của bộ phận đào tạo để tránh lãng phí về thời gian,

Coaching case study – GSK

Có trụ sở tại Vương quốc Anh, GlaxoSmithKline (GSK) là một công ty  toàn cầu chăm sóc sức khỏe, nghiên cứu và phát triển sản phẩm trong ba lĩnh vực chính: dược phẩm, vắc-xin và người tiêu dùng chăm sóc sức khỏe. Họ có thương mại hoạt động tại hơn 150 quốc gia.   Bắt

CÙNG HSM “TẠO ĐỘNG LỰC VÀ GẮN KẾT NHÂN VIÊN” TẠI ĐƠN VỊ FLC HẠ LONG NGÀY 20/09/2019

Ngoài chuyên môn của công việc, các tố chất lãnh đạo, các nhà quản lý trong một tập đoàn, doanh nghiệp cần phải có những kỹ năng quan trọng hơn. Một trong những kỹ năng chính đó chính là: Tạo động lực làm việc, thu hút, khích lệ, giữ chân nhân viên/nhân tài. Vào ngày

HSM THAM GIA CHIA SẺ TẠI HỘI THẢO “THIẾT LẬP VÀ ỨNG DỤNG KPIs, OKRs HIỆU QUẢ TRONG TỔ CHỨC”

Sáng ngày 9/7/2019, bà Trần Hồng – CEO, Tư vấn trưởng HSM đã có bài tham luận, trao đổi với các đại biểu tham dự hội thảo “Thiết lập và ứng dụng KPIs, OKRs hiệu quả trong tổ chức” được tổ chức bởi khoa Khoa học quản lý, trường Đại học Khoa học xã hội

BỘ KỸ NĂNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP HIỆN ĐẠI

Theo Văn phòng Thống kê lao động Hoa Kỳ, nhu cầu nhân lực cho ngành quản trị nhân sự được dự đoán sẽ tăng 9% trong giai đoạn 2014 – 2024, nhanh hơn mức trung bình của tất cả các ngành nghề khác. Với sự phát triển này, người làm nhân sự được kỳ vọng đảm

XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Tầm quan trọng và lợi ích của Mô tả công việc đối với công tác Quản trị nhân sự thì không phải phân tích nhiều. Tuy nhiên, rất nhiều cán bộ Nhân sự chưa thực sự nắm rõ các kỹ thuật xây dựng cũng như ứng dụng hiệu quả Mô tả công việc vào hoạt

CÔNG THỨC INTRO DÙNG ĐỂ MỞ ĐẦU BẤT CỨ BÀI GIẢNG NÀO

Trong các lớp đào tạo Giảng viên chuyên nghiệp (Train The Trainer), giảng viên Đàm Thế Ngọc (Giám đốc điều hành kiêm Giám đốc chuyên môn HSM) hay chia sẻ với các học viên rằng bài tập làm văn ngày xưa chúng ta đi học có ba phần: Mở bài, thân bài, kết luận thì

CÔNG THỨC 3R TRONG ĐÀO TẠO GIÚP HỌC VIÊN HỌC TẬP HIỆU QUẢ

Một trong những mục tiêu quan trọng của đào tạo đó là giúp học viên dễ dàng tiếp nhận những kiến thức và kỹ năng mới, nhớ lâu và có thể áp dụng được ngay vào công việc thực tế.Tuy nhiên, với phương pháp đào tạo truyền thống (giảng viên chỉ nói, học viên chỉ

XÂY DỰNG VĂN HÓA HỌC TẬP TRONG DOANH NGHIỆP

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, tạo động lực học tập, phát triển năng lực cho toàn thể nhân viên là mơ ước của không ít doanh nghiệp. Muốn làm được như vậy, người làm nhân sự & đào tạo nội bộ cần hiểu được cấu thành của một tổ chức học tập,

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ & 7 SAI LẦM CẦN TRÁNH

Nếu nhân viên là huyết mạch của tổ chức thì bộ phận nhân sự chính là một phần của cơ quan đầu não. Các chuyên viên quản trị nhân sự là những người điều phối các mối quan hệ lao động. Họ có trách nhiệm tạo những điều kiện thuận lợi để nhân viên hoàn

TỔNG KẾT KHÓA HỌC “GIẢNG VIÊN CHUYÊN NGHIỆP” (15-16/6/2019)

Khóa học “Giảng viên chuyên nghiệp” do Viện đào tạo nhân sự HSM tổ chức là giải pháp thực tiễn cho vấn đề muôn thuở mà rất nhiều doanh nghiệp hiện nay gặp phải: Nhân sự cấp cao có chuyên môn cao, nhưng lại thiếu kỹ năng giảng dạy, truyền đạt giúp nâng cao năng

6 PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY PHỔ BIẾN TRONG ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ

Đào tạo nội bộ là một trong những hoạt động hết sức quan trọng trong mỗi doanh nghiệp. Đối với nhân viên mới, đào tạo nội bộ giúp họ nhanh chóng thích nghi và hoàn thành công việc. Với nhân viên lâu năm, đào tạo nội bộ là cánh cửa cho những thăng tiến mới

Đào tạo nội bộ – vấn đề và giải pháp

Tuyển dụng người tài đã khó, đào tạo nhân tài, xây dựng đội ngũ nhân sự nội bộ giỏi, vững chuyên môn còn khó khăn hơn gấp nhiều lần. Làm thế nào để xây dựng văn hóa học tập trong tổ chức? Làm thế nào để đánh giá chính xác hiệu quả đào tạo? Một

6 BÍ QUYẾT HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

Quản trị nhân sự không chỉ là nghề. Nó còn là kỹ năng cần thiết nếu muốn vươn mình trở thành cấp quản lý lãnh đạo cấp cao. Tuy nhiên, học quản trị nhân sự như thế nào để đạt hiệu quả tối ưu? Bạn là sinh viên đang ngồi trên ghế giảng đường? Hay

NHÀ TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG: KHÔNG NÊN XEM NHẸ ĐÀO TẠO NGHIỆP VỤ

Đào tạo nghiệp vụ tuyển dụng tác động thế nào vào hiệu quả tuyển dụng và khả năng phát triển nghề nghiệp của nhà tuyển dụng? Vì sao các nhà tuyển dụng nên được đào tạo nghiệp vụ thường xuyên? Phù hợp với sự phát triển của thời thế Để thực hiện công tác tuyển

5 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ KHÔNG THỂ BỎ QUA

Chiến lược quản lý nhân sự bạn đang tiến hành có hiệu quả như mong muốn? Nếu câu trả lời là không, có thể bạn đã bỏ qua 5 nguyên tắc quan trọng này trong việc xây dựng một chiến lược quản lý nhân sự thành công cho doanh nghiệp. Những năm gần đây, vai

6 LÝ DO NÊN THEO HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Chuẩn bị nộp đơn vào các trường đại học, bạn đang cân nhắc khối ngành phù hợp? Bạn đã là sinh viên nhưng đang có kế hoạch chuyển đổi ngành? Bạn đang tìm kiếm một ngành nghề giúp phát huy năng lực bản thân tốt nhất? Hay bạn quan tâm đến quản trị nhân sự

5 BÍ QUYẾT LẤY LÒNG NHÂN VIÊN

Bất cứ người sếp nào cũng muốn được lòng nhân viên, được nhân viên yêu mến và sẵn sàng hỗ trợ tốt nhất cho mình. Tuy nhiên, không phải ai cũng làm được điều đó. Vậy làm sao để “tăng điểm” với nhân viên của bạn? Cùng HSM làm theo 5 bí quyết dưới đây

10 THỬ THÁCH CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ

Khi đã ở cương vị người quản lý, bạn không chỉ đối diện với các khó khăn trước mắt mà còn muôn vàn những thách thức có thể xảy đến trong tương lai. Do đó, điều bạn nên làm là lường trước các thử thách mình có thể gặp phải. Từ đó, tìm ra hướng

4 ĐIỀU CẦN CHUẨN BỊ TRƯỚC CHO CƯƠNG VỊ NHÀ QUẢN LÝ

Đảm nhiệm vai trò nhà quản lý chắc chắn là một tin mừng với nhiều nhân viên. Tuy nhiên sự lo lắng và hồi hộp với lần đầu đảm nhiệm vai trò mới cũng không ít. Vậy để hoàn thành tốt nhiệm vụ mới, bạn cần chuẩn bị những gì?

NHÂN VIÊN THÀNH CÔNG NƠI CÔNG SỞ PHẢI CÓ 8 BIỂU HIỆN NÀY

Bạn từng ngậm ngùi nhìn người đồng nghiệp thân trong công ty liên tục nhận giải “Nhân viên xuất sắc”? Đứa bạn thân làm cùng công ty nhanh chóng được thăng chức dù có cùng xuất phát điểm với bạn? Bạn muốn biết bí kíp của những nhân viên thành công này là gì?

PHẨM CHẤT NÀO CẦN THIẾT ĐỂ NHÂN VIÊN XUẤT SẮC TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ GIỎI?

Một nghiên cứu chỉ ra: Cứ trong 4 người được thăng chức lên vị trí lãnh đạo vì thành tích làm việc nổi bật, sẽ có 1 người không thành công ở vị trí mới. Bạn có tự đặt câu hỏi tại sao lại như vậy? Vì sao nhân viên có chuyên môn xuất sắc

GIẢI QUYẾT BÀI TOÁN THIẾU HỤT NHÂN SỰ Ở CÁC DOANH NGHIỆP START-UP

Với các start-up hay doanh nghiệp quy mô nhỏ, thiếu hụt nhân sự luôn là bài toán nan giải. Bài viết cung cấp một số gợi ý cho việc giải quyết vấn đề này.

2 KỸ NĂNG NHÀ ĐÀO TẠO CHUYÊN NGHIỆP KHÔNG THỂ THIẾU

Trong một doanh nghiệp, tùy theo lĩnh vực, nhà đào tạo sẽ cần thực hiện nhiều công việc khác nhau. Tuy nhiên, xét về khía cạnh chuyên môn, có hai công việc chính mà nhà đào tạo cần thực hiện. Đó là Design và Deliver (gọi đơn giản là 2D). Đây cũng là hai kỹ

ĐÀO TẠO NHÂN SỰ: CÔNG THỨC MỞ ĐẦU CHO BẤT CỨ BÀI GIẢNG NÀO

Trong các lớp Giảng viên chuyên nghiệp (Train The Trainer) hướng dẫn về đào tạo nhân sự, chúng tôi thường chia sẻ với các học viên rằng: Bài tập làm văn ngày xưa chúng ta đi học có ba phần: Mở bài, thân bài, kết luận. Một bài giảng cũng vậy, sẽ có 3 phần:

7 XU HƯỚNG TUYỂN DỤNG MỚI NHẤT 2019

Để bắt kịp sự thay đổi nhanh chóng của khoa học công nghệ và bối cảnh tuyển dụng toàn cầu, các nhà nhân sự cần tối ưu hóa quá trình tuyển dụng và cải tiến các chiến lược tìm nhân tài. Một trong những cách tốt nhất là thích nghi với những phương pháp hiện

CÁCH MẠNG CHUYỂN ĐỔI KỸ THUẬT SỐ (CÁCH MẠNG SỐ): LÀM SAO ĐỂ GẮN KẾT ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ?

Chuyển đổi kỹ thuật số (digital transformation) là một xu hướng tất yếu của kỷ nguyên công nghệ. Khoa học kỹ thuật phát triển từng ngày. Các công ty trong nhiều ngành công nghiệp đang phải đối mặt với cuộc cách mạng số với nhiều yếu tố cạnh tranh mạnh. Công tác nhân sự cũng

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: DỮ LIỆU NÀO LÀ CẦN THIẾT TRONG HỒ SƠ NHÂN SỰ?

Quản lý hồ sơ nhân sự hiệu quả là kỹ năng không phải nhà nhân sự nào cũng nắm được. Dưới đây là một số tips có thể giúp ích cho quá trình quản lý hồ sơ nhân sự.

NHÀ TUYỂN DỤNG PHẢI LÀM GÌ KHI ỨNG VIÊN BIẾN MẤT?

Ứng viên biến mất được xem là cơn ác mộng với nhiều nhà tuyển dụng. Nguyên nhân của hiện tượng này là gì? Giải pháp giúp nhà tuyển dụng hạn chế điều này?

CHIẾN LƯỢC GIỮ CHÂN NHÂN TÀI QUA BIẾN ĐỘNG NHÂN SỰ

Vì sao các nhà lãnh đạo và quản lý nhân sự nên chú ý cải thiện tỉ lệ gắn bó và giữ chân nhân tài? Foo Mao Gen từ công ty Qualtrics đã lập luận và đưa ra dẫn chứng để giải thích điều này.

5 CÁCH XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN TRUNG THÀNH BỀN VỮNG

Công ty có nguồn nhân sự gắn kết cao đạt hiệu quả tốt hơn 147% so với những nơi không có sự trung thành của nhân viên. Trên thế giới, chỉ một số ít công ty thành công khi nhận ra những lợi ích hàng đầu của việc sở hữu đội ngũ nhân viên trung

NHÂN SỰ THUÊ NGOÀI HAY NỘI BỘ: BÀI TOÁN CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

Với các doanh nghiệp mới thành lập, hạn chế về nguồn ngân sách là vấn đề không tránh khỏi. Đầu tư cho bộ phận nhân sự từ giai đoạn đầu trở thành bài toán nan giải. Lúc này, giải pháp các doanh nghiệp vừa và nhỏ tìm đến là hình thức nhân sự thuê ngoài.

CÁCH LOẠI BỎ ĐỊNH KIẾN TRONG KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG NHÂN TÀI

Định kiến trong nhiều trường hợp là nguyên nhân khiến các chuyên viên tuyển dụng bỏ sót người tài. Để hạn chế điều này, Katherine McNamee – Giám đốc nhân sự Hiệp hội Bảo tàng Mỹ đã thử nghiệm kỹ năng tuyển dụng mới và đạt được thành công.

Chúng tôi sẵn sàng lắng nghe bạn

Nếu bạn đang băn khoăn chọn cho mình một khóa học phù hợp trong lĩnh vực Đào tạo & Phát triển hoặc cần chúng tôi Tư vấn về các dịch vụ nhân sự, đừng ngần ngại liên hệ chúng tôi nhé.

error: