KHAI GIẢNG

Ngày 17-18/08/2019

THỜI LƯỢNG

4 buổi (thứ 7 - CN)
9h - 12h & 13h30 - 16h30

ĐỊA ĐIỂM

Tầng 3, tòa A1, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Từ Liêm, Hà Nội

ĐĂNG KÝ HỌC

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Khóa học "Xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá kết quả công việc" của HSM sẽ giúp các CEO, lãnh đạo, các quản lý trong doanh nghiệp, quản lý nhân sự, chuyên viên nhân sự,... nắm được tổng quan về đánh giá kết quả công việc hiệu quả và thực hiện được việc đánh giá KQCV theo đúng chuẩn. Chương trình tập trung vào việc xây dựng các tiêu chí đánh giá kết quả công việc SMART, tổng quan về hệ thống đánh giá KQCV, đồng thời học viên sẽ được thực hành thực hiện buổi đánh giá KQCV 1-1 (Performance Review Meeting)

Không những vậy, sau khi xây dựng các tiêu chí đánh giá KQCV, học viên sẽ nắm được cách thức truyền thông, đào tạo huấn luyện về việc đánh giá KQCV; kế hoạch hành động sau Performance Review đồng thời biết cách quản lý hồ sơ và kết quả đánh giá KQCV. 

Việc xây dựng các tiêu chí đánh giá, triển khai thực hiện đánh giá KQCV sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn vốn con người, giúp nhân viên cảm thấy được ghi nhận, được đánh giá đúng từ đó nâng cao hiệu suất làm việc, gia tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp.

KHÓA HỌC ĐƯỢC THIẾT KẾ DÀNH RIÊNG CHO

Những người quan tâm tới thực hành hoạt động quản trị hiệu suất nhân sự trong doanh nghiệp

Các Quản lý, Chuyên viên Nhân sự có kinh nghiệm mong muốn trang bị các kỹ thuật quản trị hiệu suất hiệu quả, chuyên nghiệp

Các Lãnh đạo, Quản lý 
trong doanh nghiệp hoặc những người thực hiện các công việc Quản lý công việc của đội nhóm

SAU KHÓA HỌC, HỌC VIÊN CÓ THỂ

[1]

Nhận diện được đặc điểm của hệ thống đánh giá    kết quả công việc hiệu quả

[4]

Triển khai được hoạt động
phản hồi kết quả công việc
một cách có hệ thống và
truyền động lực cho nhân viên
qua phản hồi

[2]

Thiết lập và viết được các mục tiêu SMART trong đánh giá Kết quả công việc theo đặc điểm doanh nghiệp

Liệt kê được các nguyên tắc của buổi đánh giá kết quả công việc 1-1 trực tiếp hiệu quả, giúp tạo dựng hiệu ứng tích cực của Đánh giá

[5]

[3]

Thực hiện được phần quan trọng trong bản đánh giá KQCV ở vai trò là người quản lý (người đánh giá)

Lập được kế hoạch hành động để tối ưu hiệu quả quá trình đánh giá KQCV trong tổ chức

[6]

• Đặc điểm của hệ thống đánh giá kết quả công việc phù hợp
• Tác động của Đánh giá KQCV đến quản trị hiệu suất cá nhân và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
• Vai trò quan trọng của các cấp Lãnh đạo- Quản lý trong Đánh giá kết quả công việc
• Quy trình đánh giá kết quả công việc trong tổ chức

Tổng quan về Đánh giá kết quả công việc (KQCV) hiệu quả

4 BUỔI HỌC - 4 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẾ

• Các nguyên tắc thiết lập tiêu chí đánh giá KQCV
• Kỹ thuật đặt câu hỏi SMART và ứng dụng thực tế
• Thực hành

Xây dựng tiêu chí đánh giá kết quả công việc bằng công cụ SMART

02

01

Thực hiện buổi đánh giá KQCV trực tiếp 1-1 (Performance Review Meeting)

• Cách thức thiết lập buổi đánh giá KQCV hiệu quả và các nguyên tắc
• Kỹ thuật đặt câu hỏi, lắng nghe và phản hồi KQCV
• Thực hành

03

Tối ưu hiệu quả của đánh giá kết quả công việc

• Truyền thông và đào tạo huấn luyện về Đánh giá KQCV
• Kế hoạch hành động sau Performance Review
• Quản lý hồ sơ và kết quả đánh giá KQCV

04

MS. TRẦN T. THU HỒNG

Tổng giám đốc & Tư vấn trưởng, Công ty CP Đầu tư và Phát triển công nghệ HSM

Các vị trí đã đảm nhận:
• CEO, Công ty Cổ phần iHR Solution;
• Giám đốc nhân sự, EWAY JSC; Dasan Zhone Việt Nam; Elcom JSC; Redsun ITD, Thaigroup, Goldsun JSC
• CEO/sáng lập 3G Co., Ltd- sản xuất hàng may mặc xuất khẩu
• CEO/sáng lập Namphong Co., Ltd- sản xuất, kinh doanh xuất khẩu
Kinh nghiệm thực tế:
• Trên 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực và quản trị công ty trong những doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn hoạt động theo nhiều loại hình doanh nghiệp và trong các ngành nghề kinh doanh khác nhau
• Tham vấn, tư vấn, cố vấn các vấn đề chuyên môn trong hoạt động điều hành doanh nghiệp ở các cấp độ khác nhau
• Kỹ năng và hiểu biết sâu sắc trong các mảng hoạt động khác nhau của quản trị nguồn nhân lực và phát triển tổ chức, bao gồm: hoạch định chiến lược nguồn nhân lực, quản lý sự thay đổi, phát triển tổ chức, xây dựng hệ thống và chính sách nhân sự, quản lý năng lực nguồn nhân lực…
Trải qua nhiều khóa đào tạo chuyên sâu của các tập đoàn giáo dục quốc tế:
• Certified Coaching & Mentoring, ITD World: itdworld.com
• Certified HRBP, ITD World
• Certified IV in Training & Assessment, mrwed.edu.au
• Certified Change Management, Asian Management and Development Institute

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

MS. PHAN THÙY DƯƠNG

Trưởng phòng Nhân sự, Công ty Thyssenkrupp Industrial Solutions Vietnam

Các vị trí đã đảm nhận:
• Tư vấn và Phát triển Nhân tài toàn cầu, General Motors Vietnam
• Trưởng phòng Nhân sự, General Motors Vietnam
• Phó phòng Nhân sự, Daewoo Motor Vietnam
Kinh nghiệm thực tế:
• Trên 11 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự tại công ty đa quốc gia. Đã trải qua các mảng khác nhau trong quản trị nhân sự như: Tuyển dụng, Lương bổng phúc lợi, Quản lý Nhân tài, Đào tạo phát triển, Quản lý thay đổi, Gắn kết nhân viên, Quan hệ lao động.
Nhiều năm liền xây dựng, đồng thời tư vấn triển khai các chính sách và chương trình nhân sự tại đơn vị tại Việt Nam và các đơn vị thuộc tập đoàn tại khu vực Asean, liên quan đến việc xây dựng đội ngũ nhân viên phát huy năng lực, gắn kết với tổ chức, để có hiệu quả làm việc đóng góp nhiều nhất cho tổ chức
Trực tiếp triển khai nhiều chương trình đào tạo, huấn luyện cho nhân viên và đội ngũ lãnh đạo cấp trung, cấp cao về kỹ năng quản lý và phát triển bản thân
Trải qua nhiều khóa đào tạo chuyên sâu của các tập đoàn giáo dục quốc tế:
• Crucial Conversation Certified trainer, India, Vital Smart Group, 2017
• HR Change Partner Certified trainer, Singapore, General Motors, 2015
• Leadership Compass Certified trainer, Shanghai, General Motors, 2013

"Đây là khóa học thú vị mà tôi đã kịp tham gia trước khi 2018 trôi qua. Tôi học say mê và thấy mình trong mọi vấn đề được chỉ dẫn. Tôi học say mê từ các giảng viên, từ các bạn cùng lớp của mình. Lý do tôi học vì muốn làm cho tất cả 200 nhân sự của BEEs và JP thấy hạnh phúc hơn, vui vẻ hơn, và dễ chịu hơn trong từng ngày làm việc của họ."

Ngô thanh giang
Tổng giám đốc, BEE Education

"Cảm ơn những kiến thức rất thực tế mà các giảng viên đã truyền đạt cho tôi trong khóa học đánh giá KQCV cho cấp quản lý. Sau khóa học, tôi thấy mỗi doanh nghiệp có một bài toán khác nhau nhưng chung quy lại sẽ được giải bởi một vài công thức cơ bản. Chúc HSM ngày càng có nhiều khóa học hấp dẫn và nâng cao hơn nữa."

NGUYỄN ĐĂNG HIẾU
Giám đốc điều hành, ADFLEX

"Sau khoá học, tôi nhận ra rằng việc đánh giá KQCV là một kỹ năng quan trọng mà nếu người quản lý chủ quan không học thì mọi nỗ lực về chuyên môn đều bằng thừa. Tôi cảm nhận rõ nhất là tính ứng dụng cao và phương pháp dạy thực tiễn của khóa học. Tôi đã áp dụng được ngay vào thực tế công việc. Cảm ơn HSM rất nhiều"

vũ thái linh
Phó phòng Marketing, Bitexco

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Ưu đãi khi đăng ký khóa học 

XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC

  1. Đăng ký & hoàn thành học phí trước 10/08/2019 hoặc
  2. Đăng ký theo nhóm 3 học viên

Học phí chỉ còn 4.050.000 VND

4.500.000 VND

ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA HỌC

HOÀN TẤT ĐĂNG KÝ!

HÌNH ẢNH KHÓA HỌC

Công ty Cổ phẩn Đầu tư và Phát triển công nghệ HSM

Địa chỉ: Tầng 3, tòa A1, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Từ Liêm, Hà Nội
Email: training@hsm.edu.vn
Hotline: 0982.678.471 

KHÓA HỌC HẤP DẪN

Về HSM

Giảng viên chuyên nghiệp

Giới thiệu

Dịch vụ

Blog